Vermittlungsphase

 

Trainer

Unsere Trainerinnen und Trainer unterscheiden sich, was Stil, Temperament und Didaktik angeht. Auch die Sicht auf das Thema Führung unterscheidet sich. Dabei allerdings eher die Perspektive auf Führung, als das grundsätzliche Verständnis.

 

Alle drei bringen ihre unterschiedlichen Erfahrungen ein und ermöglichen auf diese Weise ein breites Repertoire an Ansätzen und Instrumenten, aus der die Teilenehmer sich bedienen können. Das Curriculum haben die Trainer zusammen mit der dreipunktnull-Zentrale erarbeitet und fixiert. So greifen die Teile ineinander und wesentliche Elemente (wie das Wertequadrat, eine konstruktive Lernkultur und das Instrument der kollegialen Fallberatung) ziehen sich als roter Faden durch die Module.

 

Alle drei Trainer arbeiten interaktiv mit den Teilnehmern (die Gruppengröße ist auf 12 begrenzt) und begegnen ihnen auf Augenhöhe. Das entspricht auch dem gemeinsamen Bild von Führung, das wir im Führungsprogramm vorleben, vermitteln und stärken wollen.

 

 

Dagmar Dörnerdoerner1_weiss

 

Eine eigene Meinung kann ein wichtiger Kompass sein.

 

Dagmar Dörner, Jahrgang 1980, lebt mit ihrer Familie in Wuppertal. Als Trainerin und Coach unterstützt sie Einzelne, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung. In ihrer Berufslaufbahn hat sie eine Menge praktische Erfahrungen gesammelt: Mit guten und weniger guten Führungskräften – und als gute und weniger gute Führungskraft.

 

Dagmar Dörner ist fest davon überzeugt, dass Führung erlernbar ist: Jeder kann eine erfolgreiche Führungskraft werden, auf seine ganz individuelle Art und Weise. Zielerreichung und Menschlichkeit begreift sie dabei nicht als Gegensätze, sondern als Zwillinge.

 

Außerdem ist sie der Meinung, dass Charakter und Echtheit letztendlich zum Erfolg führen. Deshalb stellt sie in ihren Trainings gern die unterschiedlichen Sichtweisen, Herangehensweisen und Eigenheiten der Teilnehmer in den Mittelpunkt. Dazu arbeitet sie mit feedbackbasierten Methoden, viel kollegialem Austausch und Übungen, die beim Perspektivwechsel helfen. Und einer ordentlichen Portion Humor.

Ulrike Hammerschmidthammerschmidt

 

Eine Veränderung beginnt immer in der eigenen Person.

 

Ulrike Hammerschmidt ist seit 25 Jahren erfolgreich für nationale und internationale Unternehmen im Bereich Personalentwicklung tätig. Aus Unternehmenssicht wie auch aus externer Perspektive.

 

Als Beraterin, Business Coach und Management Trainerin unterstützt sie Führungskräfte und ihre Teams, ihre Wahrnehmung und ihr Verhalten zu erweitern und ihre vorhandenen Potenziale zu stärken. Die Begeisterung für ihren Beruf zieht sie aus ihrem Interesse an den Menschen.

 

Ulrike Hammerschmidts Überzeugung: Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern wertschätzend und respektvoll begegnen, sich selbst angemessen reflektieren und ihre Ziele klar kommunizieren, sind erfolgreiche Führungskräfte.

 

Typisch für ihre Seminare:  praxisnahe Simulationen und erlebnisorientierte Übungen, die garantiert aktivieren. Außerdem: zielorientierte Methodenauswahl und individuelle Teilnehmereinbeziehung ergänzt durch langjährige Praxiserfahrung. Ein Raum, in dem Führungsqualitäten sichtbar und erlebbar werden.

Oliver Nixdorfnixdorf_web

 

Hören Sie  auf  zu motivieren, beginnen Sie zu führen.

 

Oliver Nixdorf ist Personalentwickler und Führungskräftetrainer aus Leidenschaft. 10 Jahre war er selber Führungskraft und hat die Personalentwicklung eines großen deutschen Handelskonzerns geleitet.

 

Inzwischen ist er selbstständig, berät Mittelständler und trainiert Talente. Der ausgebildete Coach und Kommunikationsberater hat in über 1.000 Seminartagen über 5.000 begeisterte Seminarteilnehmer begleitet. Und er liebt was er tut. In seinen Augen sind Menschen großartig, handeln aus guten Gründen und können sich entwickeln. Seine DNA? Zuversicht, Empathie und Diskretion. Ein typischer Nixdorf-Satz lautet zum Beispiel: „Hören Sie auf zu motivieren, beginnen Sie zu führen.“ Wie das geht, bringt er Ihnen bei. Kompetent und kurzweilig.

Inhalte

Wir haben in das Führungsprogramm alle Inhalte gepackt, die eine erfolgreiche Führungskraft kennen sollte. Wie schon beschrieben setzen wir dabei auf die Vielfältigkeit von Instrumenten und Ansätzen und vermitteln keine Standard-Systematik, die wie ein „Schema F“ übergestülpt wird. Die Teilnehmer sind verantwortlich dafür, sich mit der eigenen Persönlichkeit, den individuellen Rahmenbedingungen und den vorgestellten Instrumenten auseinanderzusetzen und so den Weg zu der eigenen, gefestigten Führungspersönlichkeit zu gehen.

 

Ausgangspunkt ist die eigene Führungspersönlichkeit. Im ersten Modul vermittelt Dagmar Dörner wichtige Grundlagen wie das Wertequadrat und die kollegiale Fallberatung, macht die Teilnehmer mit der Lernkultur von personalentwicklung.plus vertraut und regt zur Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit an. Konstruktive Kommunikation, vor allem als Führungskraft, steht im Mittelpunkt des zweiten Moduls von Ulrike Hammerschmidt. Dazu kommen Feedback und wertvolle Impulse zum Thema „Motive“ sowie Simulationen von Gesprächen, die die Teilnehmer aus ihrer Praxis einbringen. Beim Intensivwochenende mit Oliver Nixdorf stehen das „Führen durch Vorbild“ und die inneren Antreiber im Mittelpunkt. Darüber hinaus werden mit der Zentrale von personalentwicklung.plus die Umsetzungsphase geplant und die Team-Workshops konkretisiert. Im vierten Modul erörtert Dagmar Dörner die Spezifika von Gruppen und Möglichkeiten, als Führungskraft auf dynamische Prozesse einzuwirken.

1. Modul: Führungspersönlichkeiten – Dagmar Dörner

/ Lernkultur des dpn-Führungsprogramms

/ Persönlichkeit im Spannungsfeld menschlicher Grundausrichtungen

/ Grundhaltungen für wertschätzende Führungsarbeit

/ das „innere Team“

/ Situatives Führen

/ Selbst- und Fremdwahrnehmung

/ Einführung in die kollegiale Fallberatung

 

2. Modul: Kommunikation als Führungskraft – Ulrike Hammerschmidt

/ die persönliche Landkarte – Einstellungen und Vorannahmen

/ nonverbale Kommunikation/Wirkungsmittel

/ Motive hinter Verhalten

/ Wahrnehmung und Interpretation

/ Feedback und Feedforward

/ (schwierige) Mitarbeiter-Gespräche führen (aus der TN-Praxis – mit Videoanalyse)

/ konstruktive und lösungsorientierte Kommunikation

/ kollegiale Fallberatung

 

3. Modul: Führen durch Vorbild (Intensiv-Wochenende) – Oliver Nixdorf

/ die Einstellung macht den Unterschied

/ Führen in Zeiten der Veränderung

/ der Umgang mit inneren Antreibern

/ kollegiale Fallberatung

 

4. Modul: Führung und Zusammenarbeit – Dagmar Dörner

/ Heterogenität als Erfolgsfaktor

/ Dynamik in Teams

/ Phasen der Teamentwicklung

/ Entstehung von und Umgang mit Konflikten

/ Erfolgskriterien für das Gelingen von Teamentwicklungsprozessen

/ Methoden der Teamorganisation

/ digitale Helfer für Wissensmanagement und (virtuelle) Zusammenarbeit

/ Reflektion der eigenen Teamentwicklung als Gruppe des Führungsprogrammes