Unser erstes selbst geführtes Community Treffen haben wir mit Bravur gemeistert. Alles hat sich noch ein wenig unsicher angefühlt. Noch weiß niemand wie es sich anfühlen muss. Also müssen wir uns erst einmal einfinden. Dafür war es aber schon sehr rund. Auch inhaltlich haben wir alles geschafft:
Festlegung aller Rollen für das erste halbe Jahr, ein interessanter Vortrag zum Thema „Smart Grids: Happy Power Hour“ und ein kurzer Austausch zu unseren ersten zwei Weiterbildungen. Die Gruppe ist zusammen gewachsen und schon ziemlich vertraut. Und auch die drei Nachzügler haben sich schnell eingelebt.
Ein Gruppenfoto mit allen 14 Teilnehmern ist unser schönstes Ergebnis des Tages.
Jetzt warten wir gespannt auf unsere nächste Weiterbildung „Moderation“, denn danach werden wir allein auf den ersten Fed-Ex-Day losgelassen. Und das fühlt sich bei allen ziemlich komisch an.
Das waren zwei ziemlich aufregende Tage. Also auch für uns als Organisatoren. Gestern trafen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer neuen Gruppe erstmals aufeinander, was für uns tatsächlich immer ein besonderer Moment ist. Auch wenn wir in den Auswahlgesprächen jeweils einen Einblick gewonnen haben, ist dieser erste Tag sehr bedeutend: Wie ist die neue Gruppe? Wer gibt den Ton an? Wer arbeitet mit wem? Wie ist die Stimmung? Ergibt sich Dynamik?
Wir versuchen, beim DC ein bisschen … Spannung aufzubauen. Ich glaube, das ist in diesem Fall gelungen. Es gab einige typische DC-Übungen und als Höhepunkt das so genannte „verdeckte Gutachten“. Alles in allem ein strammes Programm, mit der Aussage einer Teilnehmerin am Ende: „Ich habe nicht den Eindruck, dass wir uns erst seit 2 Tagen kennen.“ Operation gelungen!
Nachdem wir bei unserem ersten Community-Treffen schon eine Einführung in das Präsentationsprogramm Prezi bekommen haben, habe ich mich für meinen Vortrag dazu entschieden, das Thema Design noch etwas auszuweiten. Denn unsere dreipunktnull-Gruppe ist dieses Mal sehr „Designer-lastig“: vier von neun Teilnehmern kommen aus der Kreativbranche und sind Produktdesigner, Konzepter oder Gestalter – so wie ich. Schon beim Kennenlernen wurde seitens der anderen Teilnehmer der Wunsch geäußert, durch den Austausch und die Zusammenarbeit ein bisschen gestalterische Erkenntnis mitzunehmen. Also habe ich für unser Community-Treffen einen kleinen Design-Crashkurs vorbereitet, der vor allem den Nicht-Designern einen Einblick in gestalterische Themen geben soll. Den Schwerpunkt habe ich dabei auf Dinge gesetzt, mit denen jeder im Arbeitsalltag konfrontiert werden kann und die nützlich sind – egal ob man Designer ist, oder nicht. Damit meine ich zum Beispiel typografische Angelegenheiten wie das korrekte Setzen von Telefonnummern, die Verwendung von sinnvollen Shortcuts oder die Erläuterung verschiedener Bilddatenformate. Ich hoffe, dass meine Kollegen viele nützliche Tipps mitnehmen konnten – auch wenn es für den ein oder anderen bestimmt viel Input auf einmal war.
Puhh…wieder einen Fed Ex Day geschafft. Man sollte meinen, dass es nach einigen bestandenen FedEx Days es einfacher wird, aber dem ist nicht wirklich so. Und schon gar nicht, wenn man selbst mit der Moderation dran ist. Und als ob die innere Anspannung nicht eh schon groß genug ist, kommt auch noch hinzu, dass es sich in Sachen FedEx Day-Ausrichten um einen alten Hasen handelt.
Muckenhaupt & Nusselt waren unsere Gastgeber an diesem Tag. Die Aufgabe, die sie uns stellten, war wie immer eine Herausforderung. Wir haben uns einen Tag lang mit der Präzisierung der Idee eines Lagerverkaufes auseinandergesetzt. Trotz der diesmal eher bescheidenen Personenstärke unseres Teams war die Zeit natürlich wieder knapp. Wie immer haben wir an der Ausarbeitung und der Präsentationsvorbereitung bis zur letzten Sekunde gesessen.
Trotz des zeitlichen Engpasses und einer emotionalen Achterbahnfahrt haben wir es geschafft, pünktlich um 16.30 Uhr zu präsentieren. Zusätzlich zu einigen Lachern während der Präsentation konnten wir uns auch das Lob von Herrn Muckenhaupt sichern. Zum Ausklang des Tages gab es zunächst noch das Feedback in der Gruppe und anschließend den lockeren Austausch mit Unternehmensvertretern und Mentoren.
Ich für meinen Teil bin ehrlich gesagt froh, den Moderationshut fürs erste einmal wieder ablegen zu können.
Teilnehmerin aus der Gruppe W14/04 (Projektmitarbeiterin)
Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus. Unsere Gruppe W14/04 biegt in diesem Monat auf die Zielgerade ein und wird am 17.4. bei der feierlichen Zertifikatsübergabe aus dem „aktiven Dienst“ entlassen. Den angemessen Rahmen dafür bietet (schon fast traditionell) das Museum von Knipex (Herzlichen Dank dafür!). Anschließend findet erstmals in neuem Rahmen ein offizielles dpn-Alumni-Treffen statt, das nach essen, trinken und einer (voraussichtlich) spektakulären Präsentation der Neu-Alumnis womöglich in eine Karaoke-Veranstaltung münden wird. Herrje!
Über 100 Gäste, keine Kletteraktion, aber markige Aussagen von Christian Muckenhaupt zum Thema „dreipunktnull“: „Wenn Sie Angst haben, Verantwortung abzugeben, ist dreipunktnull nicht das richtige Programm für Ihr Unternehmen.“ sagt der Geschäftsführer des Wuppertaler Kabelwerkes Muckenhaupt & Nusselt. „Die Absolventen des Programmes sind diejenigen, die bei uns die Zukunft des Unternehmens vorantreiben aber auch Gestaltungspielräume einfordern.“, so Muckenhaupt weiter. Einen ausführlichen Bericht über die (aus unserer Sicht) ziemlich gelungene Veranstaltung sowie ein paar optische Eindrücke finden Sie ab sofort auf der Homepage des bb-Wuppertal!
Wir glauben, dass technische Entwicklungen nur Mittel zum Zweck sind. Um einen realistischen Eindruck von den Arbeitswelten 2025, 2035 oder 2045 zu bekommen, müssen wir die Wertvorstellungen derjenigen verstehen, die heute 15, 25 oder 35 Jahre alt sind. Denn diese Menschen entscheiden zukünftig, welche Technik wie eingesetzt wird.
Aus diesem Grund starten wir eine umfangreiche Studie zu den Motiven und Wertvorstellungen derjenigen, die die Arbeitswelten in 10, 20 oder 30 Jahren gestalten werden. Den Auftakt der Studie bildeten drei Gruppendiskussionen, die wir grob nach Alter und beruflicher Position der Teilnehmer zusammengestellt haben.
Beim Business-Breakfast der Wirtschaftsförderung Wuppertal erreicht man Entscheider zu einer Tageszeit, zu der sie besonders aufnahmebereit sind – vor dem Frühstück. Wir sind ziemlich froh, dass wir das 128. BB am 26.2.2015 in den Wupperwänden unter dem Motto „Neue Seilschaften“ ausrichten dürfen. Wir lassen uns etwas einfallen!
Wir glauben, dass technische Entwicklungen nur Mittel zum Zweck sind. Um einen realistischen Eindruck von den Arbeitswelten 2025, 2035 oder 2045 zu bekommen, müssen wir die Wertvorstellungen derjenigen verstehen, die heute 15, 25 oder 35 Jahre alt sind. Denn diese Menschen entscheiden zukünftig, welche Technik wie eingesetzt wird.
Aus diesem Grund starten wir eine umfangreiche Studie zu den Motiven und Wertvorstellungen derjenigen, die die Arbeitswelten in 10, 20 oder 30 Jahren gestalten werden. Den Auftakt der Studie bilden drei Gruppendiskussionen, die im Januar und Februar 2015 in Wuppertal stattfinden werden. Die Gruppen haben wir sehr grob nach Alter und beruflicher Position gebildet.
Gruppe 1 (Termin: 18.02.2015– 16:00 Uhr)
Alter ca. 15 bis 25 Jahre, in Ausbildung / Schule / Studium oder in erster beruflicher Tätigkeit
Gruppe 2(Termin: 26.01.2015 – 17:30 Uhr)
Alter ca. 26-39 Jahre, zukünftig oder aktuell (erste) gestaltende Position im Hinblick auf Arbeitsbedingungen
Gruppe 3(Termin: 05.02.2015 – 10:00 Uhr)
Alter ca. 40-55 Jahre, leitende und gestaltende Position im Hinblick auf Arbeitsbedingungen
Wenn Sie Interesse an einer Teilnahme haben, füllen Sie bitte das u.a. Formular aus, wir benachrichtigen Sie dann hinsichtlich der nächsten Schritte.
Vielen Dank für Ihr Interesse und Ihre Mitwirkung!
„Die Arbeitgebermarke: Kür für Konzerne oder Zukunftskonzept für den Mittelstand?“ lautete der Titel eines Vortrages, zu dem wir von dem Verein „Schlüsselregion e.V. in Velbert/Heiligenhaus eingeladen wurden. 90 interessierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus den Unternehmen der Schloss- und Beschlagindustrie sind ein Indiz dafür, dass das Thema tatsächlich auch im Mittelstand auf der Agenda steht. Dass dabei der Spagat zwischen klassischer Markenführung einerseits und innovativer Personalarbeit nicht trivial ist, wurde im Verlauf unseres Vortrages und den anschließenden Gesprächen sehr deutlich.
Um unsere Webseite für Sie optimal zu gestalten und fortlaufend verbessern zu können, verwenden wir Cookies. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen zu Cookies erhalten Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Diese Internetseite benutzt Cookies, um Ihr Erlebnis auf dieser Seite zu verbessern. Diese Cookies sind unterteilt in "notwendig" und "nicht notwendig". Die nicht notwendigen Cookies werden verwendet, um zu verstehen, wie unsere Besucher diese Seite benutzen, um diese stetig zu verbessern. Diese Cookies werden nur mit Ihrem Einverständnis im Browser gespeichert.
Unter nicht notwendige Cookies zählen Cookies, die für die Analyse von Benutzern zuständig sind. Diese Cookies sind für die Funktionalität der Internetseite nicht notwendig.
