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Unser zweites Community Treffen startete nach kurzen organisatorischen Themen mit einem inspirierenden Vortrag über „psychologische Selbstwirksamkeit“. Darunter versteht man das Vertrauen in sich selbst und das durch dieses positive Denken positive Resultate erzielt werden. Durch zehn Fragen konnten wir unsere eigene psychologische Selbstwirksamkeit messen und Potentiale erkennen. Neben dem Trainieren dieser gibt es vier Quellen, um diese zu steigern: Erfolgserlebnisse durch herausfordernde kurz- und langfristige Ziele generieren, sich mit inspirierenden Menschen umgeben, die eigene Sichtbarkeit erhöhen und die eigene Neubewertung von Emotionen. Ebenso können Routinen wie Erfolgstagebücher und Visualisierungen dabei helfen.
Danach hatten wir einen Austausch zu dem Thema „Konflikte & Nein-Sagen am Arbeitsplatz“. Eingeleitet durch Beispiele von unseren Arbeitsplätzen über Konflikte mit Vorgesetzten als auch innere Konflikte, die durch das Nein-Sagen entstehen können, konnten wir eine aufschlussreiche Diskussion zu beiden Themen führen. Durch den Austausch fanden wir weitere Themen, über die wir uns gerne noch direkt diskutiert hätten, aber aus Zeitgründen auf zukünftige Community Treffen verschoben haben.
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Da einige unserer Mitglieder leider krank oder verhindert sind, halten wir dieses Treffen online ab. Dies soll sich nicht manifestieren, sondern dient nur als Notlösung. Die körperliche Anwesenheit und der Austausch in Präsenz sind uns heilig. Nach einer phantastischen Präsentation über das Thema Arbeitszeitmodelle, entschließen wir uns, das Diskussionsthema „bedingungsloses Grundeinkommen“ auf einen späteren Termin zu verschieben.
Wir möchten sowohl, dass der Ideengeber anwesend ist, als auch dass diese Diskussion face-to-face stattfindet. In einem lebhaften digitalen Brainstorming skizzieren wir einen Stereotypen für die Gastpersönlichkeit am Kaminabend, passend zu den vorgeschlagenen Themen. Verbindungsprobleme oder Bedienfehler können das sehr vitale Meeting zu keinem Zeitpunkt stören. Das Internet ist für uns Alle Neuland! In wenigen Tagen sieht man sich endlich wieder: Der nächste Fed-Ex-Day steht an!“
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Den kürzesten Tag des Jahres 2022 haben wir hinter uns gelassen und wir starten alle frisch in das erste Community-Treffen 2023. Zu Beginn gab es noch etwas Organisatorisches mit Diana und Joachim zu klären, wie den anstehenden Kaminabend, an dem wir mit Menschen mit Erfahrungsvorsprung in den Austausch gehen wollen. Dieser wurde auf den 08.05.2023 verschoben, zudem müssen noch mögliche Themen gesammelt werden. Außerdem wurden wir ein letztes mal daran erinnert, uns für einen der Coaches zu entscheiden.
Danach ging es mit der Vorstellung der Präsentationen weiter. Felix beginnt mit „Burnout“, das Gefühl ausgebrannt zu sein“, gefolgt von Daniela mit dem Thema „Gender-Pay-Gap“. Zweiterer liefert schon etwas Zündstoff für unsere Diskussion mit der Überschrift „Gendern“. Die Diskussion ist hitzig und wir hätten wohl noch viele Stunden damit füllen können.
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An einem der ersten dunklen Wintertage startete das CT 2 der Wuppertaler-Gruppe mit einer kleinen Einführung in den Ablauf und die Organisation der FedEx Days, sowie in die Rollenverteilung für die noch anstehenden Community-Treffen durch Diana und Joachim. Nachdem unsere Köpfe rauchten und Diana & Joachim sich elegant davongeschlichen haben, haben wir als Gruppe Moderatoren, Reporter und Präsentatoren für die Community-Treffen ausgewählt und über das erstes Austausch-Thema abgestimmt. Ein rundum erfolgreicher Abend und der perfekte Auftakt für die nächsten Treffen.
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Das Community-Treffen (CT) der MEO-Gruppe am 22.08.2022 wurde zum wiederholten Male online via Zoom durchgeführt.
Da die Gruppe die Einführung in die Welt der agilen Methoden (SCRUM) mit großer Begeisterung aufgenommen hat, wurde dieses CT sehr stark durch einen Vortrag zum Thema „OKR – Objectives and Key Results“ geprägt. Deshalb viel der Ausfall des geplanten Moderators am heutigen Tag auch weniger ins Gewicht. So wurde beschrieben, wie die agile, zielorientierte Management-Methode Unternehmensziele, mit denen von Teams und Mitarbeitern verbindet und dabei nicht nur Klarheit über die wichtigsten Aufgaben des Unternehmens, sondern auch den richtigen Fokus im täglichen „Doing“ schafft. Ein sehr spannendes Thema, bei welchem der Begriff „FACTS“ nicht mit Fakten übersetzt werden kann.
Eine Diskussionsrunde bezüglich Vor- und Nachteile dieser Methode, sowie Erfahrungen aus der Praxis rundeten das Thema final ab. Zum Ende wurde noch einmal auf den letzten FedEx-Day eingegangen und die Anreise zum anstehenden Weiterbildungsmodul „Rhetorik & Verhandlungsführung“ organisiert.
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Am 25.04.2022 wurde das Community Treffen ebenfalls via Zoom durchgeführt. Der Einstiegt fand unter dem Motto „Konstruktiv in Konfliktsituation“ statt. Mit Hilfe des Whiteboards „Mural“ erarbeiteten die Teilnehmer Möglichkeiten verschiedene Konfliktszenarien zu lösen. Anschließend wurden aktuelle Situationen aus dem Berufsumfeld besprochen und diskutiert, inwieweit die erarbeitenden Methoden darauf angewendet werden können. Den Abschluss bildete ein Vortrag über das im Aufbau befindliche Projekt „Escape Center Bergisch Land“. Eine Variante des Escape Rooms über welches sich Unternehmen präsentieren und interessierte Schüler einen Einblick in dessen Betriebsumfeld erhalten können. Eine sehr spannende Idee, von welcher wir zukünftig bestimmt noch einiges hören werden.
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Auch am 28.02. fand das 4. Community Treffen online statt. Nach kurzem Informationsaustausch zu den geplanten Fed-Ex-Days stand das schwierige Thema „Nein sagen“ im Mittelpunkt. Mit noch frischen Techniken aus dem Moderationstraining wurden die Teilnehmer durch ein conceptboard geführt und erarbeiteten sich Ursachen und mögliche Hilfestellungen zu diesem Thema. Abgeschlossen wurde das Treffen mit einem überraschend begeisterten Vortrag zum Thema SAP – Key Learning: das S in SAP S/4HANA steht für simpel. Humor haben die Kollegen bei SAP… Vielen Dank!
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Das heutige Community Treffen am 07.02.2022 fand Online via Zoom statt. Thema des Treffens der MEO-Gruppe war „vom Kollegen zum Chef“. Zu Beginn beschrieb die Gruppe ihr Wochenende mit einem Filmtitel, die teilweise sehr kurios waren. Hier gab es einige interessante Antworten und viel Erklärungsbedarf. Nachdem wir unsere bisherigen Erfahrungen und Überlegungen zu den Pros und Contras einer internen Beförderung gesammelt und diskutiert hatten, sammelten wir anschließend Tipps für die Situation, wenn man eine Beförderung erhält und somit vom Kollegen zum Chef wird. Abgerundet wurde das Treffen durch einen Vortrag zum Thema Datenschutz mit Fokus auf die Grundlagen der EU-DSGVO. Aufgrund einiger persönlichen Anekdoten und vieler neuer Informationen verging die Zeit wie im Flug. Anschließend war sich die Gruppe schnell einig, dass wir gerne in einem späteren CT noch mehr zum Thema Datenschutz erfahren wollen. Abschließend verabschiedeten wir uns in freudiger Erwartung auf das anstehende Präsentationstraining.
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Obwohl die Vorbereitung des Community Treffens am 08.11.21 einige Stolpersteine für unsere Moderatorin bereit hielt, überraschte diese uns mit einem liebevoll aufbereiteten Mural Board und einer nahezu perfekten Anleitung durch den Abend. Nachdem wir in einem kurzen Check-In feststellten, dass unsere Gemütszustände von „im Aufwind“ bis zur „Absturzgefahr“ reichten, starteten Joachim und Diana mit dem organisatorischen Teil. Diesen schlossen sie mit einer sehr schöne Ankündigung, in der auch eine Karaokemaschine Erwähnung fand! Danach lauschte die Gruppe einer spannenden Präsentation über New Work, in dessen Anschluss wir uns über Führungskompetenzen, agiles Mindset und andere Herausforderungen auf dem Weg zur „neuen“ Arbeitswelt austauschten. Zum Schluss wurde noch einmal über die anstehenden Termine und Aufgabenverteilungen gesprochen und die Ergebnisse entsprechend festgehalten. Die Beschriftung einer Danke-Pinnwand, auf der jede:r ein paar liebe Worte für eine oder mehrere Personen aus der Gruppe hinterlies, rundete den Abend schließlich perfekt ab. Schön war’s!
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Was für eine seltsame Zeit! Wir alle hatten vor Anfang 2020 noch nicht auf dem Zettel, was da auf uns zurollt, obwohl es ja schon Anzeichen gab. Diese seltsame Pandemie, deren Dimension damals niemand so richtig auf dem Zettel hatte, hat uns alle vor ganz neue Herausforderungen gestellt. Ständig änderten sich die Rahmenbedingungen, wir mussten Termine verschieben und hybride oder Online-Formate erproben. Wir haben Projekttage und Beratungen online durchgeführt, unsere TrainerInnen haben viel in Online-Trainings investiert und wir haben Videos produziert und einen Online-Campus eingerichtet (einige dieser Videos finden Sie übrigens in unserer Mediathek.
Das Gute daran: Wir alle haben ein Stückweit gelernt, mit sich verändernden Rahmenbedingungen zu leben und zu arbeiten. Und das ist gut so, denn die bewegten Zeiten sind längst nicht vorbei. Das gilt für Corona, das gilt aber auch für andere Aspekte unseres Lebens.
Uns hat das in der letzten Woche das harmlos Flüsschen gezeigt, an dem wir seit 23 Jahren arbeiten. So nah kam die Wupper uns noch nie und wir sind froh und dankbar, dass wir um ein paar Zentimeter an einer Flutung des Campus vorbeigekommen sind. Die verheerenden Verwüstungen, die das Wasser bei anderen angerichtet geben womöglich einen Eindruck, worauf wir uns einstellen müssen. Umgang mit unklaren Situationen wird dann zu einer wichtigen Schlüsselqualifikation, gerade für Führungskräfte. 2018 haben wir bei LinkedIn einen Artikel veröffentlicht, in die sogenannte Ambiguitätstoleranz als eine der wichtigsten Schlüsselqualifikationen von Führungskräften benannt wird. Heute aktueller denn je.
https://www.linkedin.com/pulse/der-changing-mindset-oder-warum-ambiguit%C3%A4tstoleranz-zur-joachim-beck/?originalSubdomain=de
